Non. Les taux communaux n’ont pas été augmentés, malgré la hausse des coûts de l’énergie et des investissements. Le choix a été de maintenir la pression fiscale au même niveau en priorisant les projets et en recherchant des cofinancements.

Les investissements ont été étalés dans le temps, hiérarchisés et soutenus par des aides de l’État, de la Région, du Département et d’autres partenaires. La commune a aussi travaillé à maîtriser ses dépenses de fonctionnement pour dégager des marges de manœuvre.

L’objectif a été de rester sur une trajectoire maîtrisée : emprunter lorsque c’est utile, mais sans compromettre la capacité à investir dans les années à venir. Le mandat suivant devra continuer à concilier ambition et prudence financière.

De nouvelles pistes cyclables, des équipements rénovés (gymnase, halle, aires de jeux), un centre social, un centre de santé, une tarification sociale pour les familles, un parc des sports, des conteneurs enterrés… Autant de choses qui se traduisent par des services plus proches et un cadre de vie amélioré.

Parce que les trajets scolaires, les déplacements de proximité et la sécurité des enfants sont des enjeux majeurs. Les pistes cyclables vers le collège et les écoles visent à offrir des alternatives à la voiture et à sécuriser les parcours quotidiens.

Le centre social Arc en Ciel est un lieu d’accueil, d’animation et d’accompagnement pour les familles, les jeunes, les seniors et les habitants qui ont besoin d’écoute ou de soutien. Il propose des activités, des permanences et des démarches d’accompagnement social.

Il vient compléter l’offre existante, notamment lorsque certains professionnels partent à la retraite ou que des spécialités manquent. L’objectif est de sécuriser l’accès aux soins de proximité et d’éviter que les habitants doivent se déplacer loin pour des consultations simples.

Regrouper les terrains permet de mutualiser les vestiaires, les parkings et les investissements, tout en offrant un lieu identifié pour la pratique sportive et les rencontres interclubs. Cela n’empêche pas de maintenir d’autres espaces de proximité dans les quartiers.

Ce label reconnaît l’engagement de la commune en faveur du sport pour tous : soutien aux clubs, équipements, actions pour les jeunes, événements. Il renforce aussi la crédibilité de Verdun pour obtenir des aides spécifiques.

Le nouveau bureau et le parc de vidéo-protection renforcent la prévention, la présence sur le terrain et l’appui aux enquêtes en cas de dégradation ou d’incivilité. Ils ne remplacent pas la gendarmerie, mais viennent compléter le dispositif de sécurité de proximité.

Non. Les caméras sont implantées sur des points stratégiques, définis en lien avec les forces de l’ordre et dans le respect de la réglementation. Les images sont consultées uniquement dans un cadre légal, sur des durées limitées et pour des situations précises.

Le mandat a permis de renforcer le service jeunesse, l’offre de loisirs, le soutien aux associations sportives et culturelles, le Pass Sport & Culture pour les 3–18 ans et la coopération avec la mission locale pour l’emploi et l’orientation.

Oui, notamment via la tarification sociale pour la cantine, l’ALAE et l’ALSH, la présence du CCAS, les actions du centre social, les aides aux démarches et les dispositifs d’accompagnement vers l’emploi et la formation.

Pour qu’aucun enfant ne soit empêché de bénéficier de la cantine ou des temps périscolaires pour des raisons financières. La tarification sociale permet d’adapter le coût au revenu des familles, tout en garantissant la qualité du service.

Les aires de jeux de la MJC, de Notre-Dame et d’Encessoy ont été rendues plus sûres, plus modernes et plus attractives. Cela redonne aussi de véritables lieux de rencontre aux familles dans les quartiers.

La culture et le patrimoine participent à l’identité de Verdun, à l’attractivité du village et au lien social. Les événements comme « Art Hors les Murs » ou les Journées du patrimoine coûtent relativement peu au regard des retombées pour la vie locale.

Oui, via des subventions, la mise à disposition de locaux, l’accompagnement et la labellisation Guid’Asso qui permet d’orienter les bénévoles et les porteurs de projets.

Guid’Asso est un réseau de structures d’accompagnement des associations. Être labellisé permet à Verdun d’être un point d’appui pour aider les bénévoles sur la gestion, les financements, la communication ou la création d’association.

Les conteneurs enterrés améliorent le paysage urbain, réduisent les nuisances (odeurs, débordements) et facilitent le tri. Ils demandent un investissement au départ, mais sont plus adaptés au long terme dans certains secteurs denses.

Oui, car un village qui ne bouge plus finit par se dégrader. L’enjeu du prochain mandat sera de poursuivre les projets nécessaires (voirie, écoles, équipements), tout en tenant compte des contraintes financières et environnementales.

Les décisions se prennent au conseil municipal, après étude des dossiers et échanges avec les services, les partenaires et parfois les habitants. La volonté est de développer davantage encore la concertation et l’information sur les grands projets.

Le mandat 2020–2026 a posé des bases (réunions publiques, échanges thématiques, formulaires en ligne). Le nouvel enjeu est d’aller plus loin : consultation sur certains projets, dispositifs participatifs, meilleure valorisation des idées remontées.

Parce que l’équipe souhaite rassembler au-delà des appartenances partisanes, autour d’un projet local concret. Les sensibilités peuvent être diverses, mais le point commun reste l’intérêt de Verdun et de ses habitants.

L’objectif est de s’appuyer sur ce qui fonctionne (équipements, services, démarches engagées) et d’ajuster ce qui doit l’être. L’idée n’est pas de « tout refaire », mais de poursuivre, corriger, compléter et lancer de nouvelles priorités.

À travers les mobilités douces, la gestion des déchets, les aménagements paysagers, les économies d’énergie dans les bâtiments et une réflexion sur l’urbanisme. Le prochain mandat devra accélérer cette transition, en lien avec les habitants.

Parce que l’entretien de la voirie est coûteux et se fait par étapes. Le mandat a permis plusieurs interventions, mais tout ne peut pas être fait en même temps. Un nouveau mandat doit permettre de poursuivre ce travail de façon programmée.

Poursuivre le dialogue avec les commerçants, travailler l’attractivité du centre-bourg, faciliter l’installation d’activités, et mieux faire connaître les services locaux auprès des habitants et des visiteurs.

En combinant présence humaine (police municipale, médiation), vidéo-protection, actions de prévention, coopération avec la gendarmerie et travail avec les acteurs éducatifs. L’objectif est la tranquillité, pas la surenchère.

Elles sont au cœur de la vie locale : sport, culture, solidarité, jeunesse… Le rôle de la commune est de les accompagner, de leur donner des moyens raisonnables et de co-construire certains projets avec elles.

Parce qu’il s’appuierait sur une expérience concrète du terrain, un bilan assumé, des projets déjà engagés et une équipe renouvelée mais cohérente. L’idée est de garder le même cap : une commune qui avance sans se renier, proche de ses habitants.